Kryss av tiltakene du allerede bruker for å vise ekte, relevant sosial bekreftelse — eller bruk listen som en huskeliste før neste produktside, kampanje eller kommunikasjonstiltak.
01 · KUNDEANMELDELSER
Gjør ekte tilbakemeldinger synlige
Antall og synlighet av anmeldelser fungerer nesten som et eget kvalitetsstempel, uavhengig av innholdet i den enkelte anmeldelsen.
02 · BRUKS- OG SALGSTALL
Vis konkrete, ekte tall
Et spesifikt tall ("kjøpt av 4 200 kunder denne måneden") er mer overbevisende enn en vag påstand om popularitet.
Faktisk studie
Goldstein, Cialdini & Griskevicius (2008) fant at budskapet "de fleste gjester på dette rommet har gjenbrukt håndkleet sitt" fikk flere til å gjenbruke håndkler enn et generelt miljøbudskap — og enda mer spesifikke, like budskap virket enda sterkere.
03 · SOSIALE MEDIER
La ekte engasjement tale for seg
Følgertall, delinger og kommentarer fungerer som et kontinuerlig sosialt signal, uavhengig av innholdets faktiske kvalitet.
04 · ATFERDSENDRING OG KOMMUNIKASJON
Fremhev ønsket atferd — ikke problemet
Å fortelle folk hvor utbredt et uønsket problem er, kan uforvarende normalisere det og gjøre det verre (boomerangeffekten).
05 · SYNLIG ETTERSPØRSEL
La ekte etterspørsel vises naturlig
Synlige tegn på at andre allerede har valgt noe — en kø, et "nesten utsolgt"-merke — er blant de sterkeste formene for sosialt bevis, forutsatt at det er ekte.
Grenser — ikke kryss av, bare husk
Sosialt bevis skal reflektere hva andre faktisk gjør — aldri konstruere et inntrykk av at flere har valgt noe enn det som er sant.
Bruk aldri falske eller kjøpte anmeldelser — dette er ulovlig villedende markedsføring i Norge og EU/EØS.
Ikke oppgi oppdiktede eller kunstig oppblåste bruker-, salgs- eller følgertall.
Ikke iscenesett falske køer eller kunstig knapphet for å skape et falskt inntrykk av etterspørsel.
Vær bevisst på boomerang-risikoen når du kommuniserer om uønsket atferd — fremhev det positive flertallet, ikke problemet.
Husk at effekten er sterkest ved usikkerhet — vær ekstra varsom med bruk mot personer i sårbare eller pressede beslutningssituasjoner.