Kryss av tiltakene du allerede bruker for å vurdere beslutninger uavhengig av tidligere investeringer — eller bruk listen som en huskeliste før neste prosjektgjennomgang eller investeringsbeslutning.
01 · PROSJEKTSTYRING
Bygg inn uavhengig revurdering
Ledere som selv tok den opprinnelige beslutningen, er mer tilbøyelige til å eskalere forpliktelsen enn de som overtar den utenfra.
Faktisk studie
Staw (1976) fant at ledere som selv hadde tatt en investeringsbeslutning som senere mislyktes, bevilget mer penger til å redde den enn ledere som overtok samme beslutning fra noen andre.
02 · PERSONLIGE BESLUTNINGER
Spør "ville jeg startet dette i dag?"
Å vurdere en beslutning som om du sto der for første gang, uten historikken, fjerner sunk cost fra ligningen.
03 · ORGANISASJONSKULTUR
Gjør det trygt å legge ned et prosjekt
Eskalering av forpliktelse er sterkere når beslutningstakeren er personlig og offentlig ansvarlig for den opprinnelige beslutningen.
04 · FORHANDLINGER OG SALG
Gjenkjenn argumentet når andre bruker det
"Du har jo allerede investert såpass mye" er et argument som appellerer direkte til sunk cost-fallasien hos deg.
05 · REGELMESSIG REVURDERING
Gjør revurdering til en rutine, ikke et unntak
Faste sjekkpunkter gjør det lettere å fange opp sunk cost-tenkning før den får feste seg over lang tid.
Grenser — ikke kryss av, bare husk
Denne innsikten skal hjelpe deg og andre å ta bedre beslutninger — aldri brukes til bevisst å presse noen til å fortsette å investere i noe som ikke lenger tjener dem.
Ikke bruk "du har jo allerede investert så mye" som et bevisst pressmiddel mot kunder eller kolleger.
Ikke hold tilbake informasjon som ville fått noen til å revurdere en pågående investering.
Vær ærlig med deg selv om egne feilslåtte beslutninger — å innrømme en feil tidlig er billigere enn å eskalere den.
Vær oppmerksom på at behovet for å fremstå konsekvent (se konsistensprinsippet) kan forsterke denne feilslutningen ytterligere.
Husk at det å avslutte noe ikke gjør den opprinnelige beslutningen om å starte "bortkastet" — den var riktig gitt informasjonen man hadde da.